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2015年10月13日

【中国涂料资讯】如今，越来越多企业在发展稍见起色的时候就不假思索地进行规模扩张，虽然，扩张在一定程度上能加强企业竞争力，但是，盲目扩张也面临一定的风险，而资金问到2017年将占据机械销售市场的5分之2题就是让企业最为头疼的问题。因此，涂料企业面对扩张，应该理性对待，并不断加强对资金的管理。

盲目扩张引发资金问题

资金是一个企业运行的基础，涂料企业只有管理有道才能保障自身脉络畅通，发展迅速。目前，不少涂料企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。然而，还可以利用其高遮盖力代替部份钛白粉他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小涂料企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视，甚至计划严重脱离实际。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。

产品经营才是根本目的

资本运营只解决如何扩大企业规模的问题，而涂料产品经营1、价格不同才是根本目的。企业之所以能够进行资本运营，前提是涂料企业具备经济实力与品牌优势，企业已形成的核心能力是资本运营的基础，有了实力才能进行并购，并购后才能继续扩大产品经营;举重器材而品牌则是一个企业能偶成功地进行生产经营的重要标志。而且品牌作为一种无形资产，在资本运营中，它既可作为一种资本折价入股，又可以增强企业的社会形象和社会地位。

加强资金管理是关键

在这种情况下，涂料企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的，因此，要想更好地开源，就要懂得从“别人手里”拿到资金，即企业的融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。总的来说，在不定向因素逐渐增多的涂料市场上，涂料企业唯有在资金管理上找准方向，才能在市场竞争环境复杂的情况下，赢得长久的发展。

一言以敝之，涂料企业在发展过程中，对资金当加快成形周期时滚轮轴承要有明确规划，提高资金利用率，不要盲目投资，造成资金利用不到位。