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北玻召开2015年一季度运营分析会

本报讯 4月23日，集团公司召开了2015年一季度经济运行分析会，集团公司领导班子成员、集团公司各部室负责人、各单位领导班子成员参加会议。集团公司总经理周法田、党委书记刘祥在会上讲话。

会上，集团公司总会计师高玉春作了集团公司2015年一季度经济运行情况报告，重点分析了主要单位经济运行和指标完成情况，对确保完成2015年全年经济指标提出了要求。

周法田在讲话中说，一季度集团公司经济运行平稳，主要经济指标基本完成一轻下达的考核指标。我们的经营不再一味的追求规模，而是更加注重质量和效益。生产板块企业，博美永清公司生产合格率稳定在较高水平，成本降低，经营与去年同期相比大幅减亏；博美北京公司由于订单少以及设备等因素影响，一季度销售额与去年同期相比有所降低；博美华科公司受市场冲击比较大，订单减少，与指标完成还有一定差距；威顿公司通过开拓市场、调整规模、提高效率，步入良性发展轨道，一季度“开门红”，实现扭亏为盈。营销平台、资产经营平台企业为完成各自指标任务都做了很多努力。周法田指出，分析一季度经济指标，不难看出，形势不容乐观微单相机，后三个季预应力混凝土用无涂层7丝钢绞线标准技术条件 ASTM A416/A416M–99度我们要不断加强管理，认真落实一轻折子工程，不折不扣地按进度完成好全年指标任务。就集团公司近期工作，周法田指出，要尽快拿出方案，加速推进钠钙玻璃、硼硅玻璃产业的调整和转移；同时要努力建设好玻璃文化创意产业园。资产经营方面要充分盘活闲置资产，统一运营。公益服务平台要发挥好维稳职能，做好职工思想工作，为各项经济工作的开展奠定基础，做好保障。

为做好经营工作和当前重点工作，保障各项改革调整任务的顺利进行，保证各项经济指标的完成，制定好“十三五”规划，周法田提出四点要求：一是要加强领导干部的执行力。什么是执行给水用硬聚氯乙烯管件GB 10002.2⑻8力？简单讲就是保质保量地完成任务。要想提高执行力就要不断提高个人能力、端正工作态度。能力是基础，态度是关键。只有端正态度、负起、提高能力，才能形成强大的执行力。二是要加强团队建设。团队建设是我们反复强调的，我们做任何工作，都离不开人，做好一件大事，都离不开团队。实践经验告诉我们，没有优秀的团队，终将一事无成。我们的领导干部尤其要树立团队意识，要有一颗平常心，不争小利、不推脱，多提建设性意见，少些消极抱怨。团队成员之间要彼此尊重、彼此包容，多交流、多沟通，营造和谐、包容、向上的团队氛围。三是要加强人才培养，特别是加强年轻干部和管理人才的培养。近些年，我们干部培养和技术人才培养出现断档，特别是技术人才出现了青黄不接的局面。今后构成较为完善的产业链我们要创新机制，创造公平公开的平台，不断加强年轻干部的培养，通过岗位锻炼、交流，促使年轻人快速成才；通过名师带徒、岗位练兵的形式培养技术骨干和技能人才。四是要重视企业安全工作。没有安全做保障，其它工作一切都是零。安全工作是一把手工程，各单位一把手一定要高度重视安全工作，时时刻刻绷紧安全这根弦。各标准参考条件也叫标准实验条件级领导干部要提高安全意识，把安全工作放在重要位置来抓。

刘祥在讲话中强调，今年的经济指标要DVD不退不让，必须完成；重点工作要认真贯彻落实。针对下一阶段工作，刘祥提出三点要求：一是要加强学习，尤其是领导干部要提高认识、重视学习。当前，我们面临着前所未称量机有的改革调整重任，这就汽车衡要求我们的领导干部不断加强学习，不断提高自身素质和综合能力，以便推动工作的开展。学习什么？首先是学习习近平总书记的系列重要讲话精神，学习京津冀一体化部署与要求，学习“八项规定”。其次是认清当前经济形势，学习做好当前工作所需的新知识。二是要加强领导班子建设。团结是做好工作的基础，领导干部要有大局观念，班子成员之间要团结，特别党政一把手要高度团结，工作上相互支持、相互配合，找准位置，履好职尽好责；班子副职要支持和配合正职工作；领导干部要按规定、按程序办事。三是要加强三支队伍建设，重点打造经营管理团队和核心技术团队。

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